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在市场竞争日益激烈的当下，华御化工积极求变，将“营销策略新举措”列为2025年度五大核心任务之一，力求以创新策略突破市场困境，挖掘增长潜力，提升市场份额与品牌影响力，稳步迈向高质量发展。

就“营销策略新举措”任务内容，公司党总支书记、总经理顾家立在任务制定初期便多次强调，要突出“新”意，全力树立“全员营销”理念，做好产销衔接，营造浓厚的“全员营销”氛围。他明确指出，营销并非营销部的专属职责，每一位华御人都是公司产品的“代言人”。全体员工需打破部门间的隔阂，携手共进，用心工作，精心打磨产品，共同为客户创造价值，增强公司产品在市场中的竞争力与占有率。

“营销策略新举措”同时作为提质增效的核心工作之一，更要精准把握效益提增的“牛鼻子”--烧碱厂。作为营销工作的掌舵者，顾总亲自统筹，靠前指挥，全面部署，致力于提升烧碱厂的综合管理水平，成立督导服务组并亲任组长，服务组始终紧盯产销环节，精心指导烧碱厂产销节奏。

营销部部长钱锋从多维度密切关注烧碱相关动态，在提升会议中，对外部市场及原料盐情况进行深入分析与介绍，促使烧碱厂突破自身认知局限，更加敏锐地关注外部市场变化。基于市场波动，烧碱厂迅速且灵活地调整化盐工艺与液氯充装节奏，以专业的华御营销姿态持续提升产品质量与服务水平。

作为销售人员，要敢于扛起带头树立“全员营销”理念的大旗。因此为把“新”举措真正落地，钱部长亲自部署，迅速制定详细计划。要求部门成员每月至少两次深入各分厂、部门与岗位，介绍客户需求等，助力生产对接市场。

新举措覆盖产品销售、原料采购、生产组织及业绩考核等诸多关键环节。销售上调研优化，推广高利润产品;采购时筛选供应商，控制成本;内部管理优化结构，加强员工培训以及构建科学绩效考核体系，设定合理KPI，动态评估，保证考核公平透明，考核结果与薪酬挂钩，推出“多劳多得”措施，表彰突出员工，以提升销售人员的工作积极性。

“全员营销”的氛围营造不能仅仅是喊口号，更要用心、用实际行动去做。各分厂及部门积极响应公司号召，迅速行动起来，大力开展宣传贯彻工作。通过多样化的宣传方式，如张贴五大任务宣传海报、举办专题宣讲会等，将公司“全员营销”理念，清晰地传达给每一位员工。员工们积极参与其中，主动学习市场知识和行业动态，并把提升产品质量和服务水平作为核心目标融入日常工作中。

生产一线的员工严格把控生产工艺的每一道工序，精细调整各项参数，力求生产出品质更优的华御好产品，充装岗位的员工认真优化液氯充装节奏，确保充装过程安全、高效，以饱满的热情和专业的态度服务每一位客户。大家齐心协力，心往一处想、劲往一处使，切实营造出全员凝心聚力、积极投身营销的浓厚“心”氛围。

公司2025年五大任务前期筹备工作已高质量完成，目前正式步入实施阶段。同时实施期间，公司将定期召开总结会议，全面且深入地分析各项工作进展，精准洞察问题，及时调整策略、优化改进，以确保2025年五大任务能够在不断完善中高效落地，助力华御化工高质量发展。